Strategiasuunnitelman laatiminen on vasta lähtökohta strategiatyölle. Suurimmat haasteet liittyvät yleensä strategian toteuttamiseen käytännössä. Haasteistaan huolimatta strategiatyö ei ole tiedettä, taidetta tai vaikeaa teoriaa vaan arkipäiväistä organisaation tekemistä.

Strategiatyössä onnistuminen edellyttää, että strategia elää ja kehittyy jatkuvasti. Strategia ei ole vain johdon asia vaan siihen tarvitaan koko organisaation voimavarat. Jako operatiivisen ja strategisen toiminnan välillä on historiaa: organisaation tehtävä on toteuttaa strategiaa päivittäisessä tekemisessään. Ilman strategiaa organisaation toiminnalla ei ole merkitystä.

Tässä kirjassa kerrotaan havainnollisesti, minkälaisia karikoita strategiatyöhön liittyy ja kuinka näitä karikoita voidaan välttää omassa organisaatiossa. Teorioiden sijaan kirja tuo tuoreen, käytännönläheisen näkökulman strategiatyöhön.

Kirjassa kuvataan havainnollisesti ja esimerkkien valossa, kuinka strategiatyötä ja strategiaa tukevaa johtamista kehitetään kullekin organisaatiolle sopivalla tavalla – pienin tai suurin askelin, organisaation omista lähtökohdista ja tavoitteista riippuen.