Yrityksillä on monenlaisia tavoitteita kehittymiselle. Tavoitteet voivat liittyä liikevaihdon kasvattamiseen, tuotteiden ja palveluiden laadun parantamiseen, tuottavuuden nostoon, henkilöstön tyytyväisyyteen, vastuullisuuteen sekä moniin muihin asioihin. Tavoitteena on palvella asiakkaita hyvin ja kannattavasti.

Yrityksissä päivittäisen toiminnan, operaatioiden, johtaminen on tyypillisesti hyvissä kantimissa. Palvelut ja tuotteet saadaan toimitettua ajallaan ja oikein. On myös pakko, sillä työntekijöiden ja yrittäjien leipä on sen varassa. Yritys kasvaa, kun tuotteet ja palvelut kelpaavat asiakkaille hyvin.

Kasvu ja kilpailu tuo esille tarpeen kehittämiselle. Kehittämisen johtaminen on usein yrityksille se vaikeampi osa-alue, erityisesti pk-yrityksissä. Rahalliset ja ajalliset resurssit kehittämiselle ovat monesti rajalliset. Kehittämistä pitäisi ehtiä tekemään oman toimen ohella. Tai henkilöstöltä puuttuu osaaminen ja keinot, miten tavoitteisiin päästä. Alkuun lähteneet ponnistelut voivat jäädä piippuun ja tulokset jäävät laihoiksi.

Tilaisuudessa käsiteltäviä teemoja ovat:

• operatiivisen ja kehittämisen johtamisen erot
• mistä ja miten lähteä kehittämisen tielle
• miten saada vietyä muutos maaliin asti käytännössä
• mitä harha-askeleita kannattaa välttää
• keskustelua aiheesta

Asiantuntijana tilaisuudessa toimii Mikko Jauhonen, DI, toimitusjohtaja Tehos Oy. Ennen yrittäjäksi ryhtymistä Mikko toimi 10 vuotta kehittämisen asiantuntija- ja johtotehtävissä Kesko-konsernissa. Yrittäjäksi siirtymisen jälkeen Mikko on auttanut yli 10 vuoden yli 120 asiakasta saamaan parannuksia aikaan käytännössä. Erityisesti tuottavuuden, laadun ja digitalisoinnin kehittäminen on Mikon leipälaji ja innostuksen kohde. Kokemukseen pohjautuvaa asiaa on tilaisuudessa jaossa.

Kuten asiakkaiden palvelemisessa, myös kehittämisessä on tarkoituksena tehdä oikeita asioita oikein. Oikein tekeminen tuottaa tulosta ja hyvinvointia. Tule mukaan kuuntelemaan ja keskustelemaan, miten parantaa suomalaisten yritysten ja yhteisöjen kilpailukykyä.