Mikä LEANilla tarkoitetaan? Entä mitä siitä on hyötyä liiketoiminnassa?
LEAN-johtaminen on liiketoimintajohtamisen filosofia, joka keskittyy tehokkuuden maksimoimiseen ja hukan minimoimiseen kaikissa liiketoiminnan prosesseissa.
LEAN-johtamisen tavoitteena on luoda johdonmukainen ja tehokas työvirta, joka auttaa yritystä tuottamaan enemmän tavaroita ja palveluita vähemmällä vaivalla ja vähemmillä resursseilla. Tämä voidaan saavuttaa erilaisten työkalujen ja tekniikoiden, kuten jatkuvan parantamisen, visuaalisen johtamisen ja arvovirtamallinnuksen avulla.
Lisäksi LEAN-johtamisessa korostetaan työntekijöiden osallistumista ja valtaistumista tehokkaamman ja tuottavamman työympäristön luomiseksi.
Aamun tietoiskun aikana käydään läpi:
- kuinka lisätä tuottavuutta vähemmillä resursseilla?
- kuinka poistaa prosessista tarpeetonta työtä ja lisätä tehokkuutta?
- kuinka varmistaa materiaalien, komponenttien ja valmiiden tuotteiden oikea-aikaisuus
Lean-filosofian avulla voidaan tehostaa prosesseja erilaisilla menetelmillä, kuten:
- Muda, Muri ja Mura: Lean-filosofian keskeiset käsitteet, jotka kuvaavat tarpeetonta työtä (Muda), vaikeuksia (Muri) ja epätasaisuutta (Mura). Näiden käsitteiden avulla voidaan tunnistaa ja poistaa prosesseista tarpeetonta työtä, parantaa tehokkuutta ja lisätä asiakastyytyväisyyttä.
- 5S: Lean-filosofian perustekniikka, joka keskittyy järjestykseen, siisteys, standardit, systeemi ja henkilöstön sitouttamiseen. Tämä menetelmä auttaa parantamaan työpaikan turvallisuutta, tehokkuutta ja tuottavuutta.
- JIT (Just In Time) : JIT-tuotanto tarkoittaa, että tarvittavat materiaalit, komponentit ja valmiit tuotteet toimitetaan juuri silloin kun niitä tarvitaan. Tämä vähentää varastoja ja parantaa tehokkuutta.
- Kaizen: Kaizen on jatkuva parantaminen ja se keskittyy pieniin, jatkuviin parannuksiin. Se tukee Lean-filosofian tavoitteita parantaa tuottavuutta, laatua ja asiakastyytyväisyyttä.
- Kanban: Kanban on pull-järjestelmä, joka auttaa tasapainottamaan tuotantoa ja parantamaan tehokkuutta. Se auttaa säätelemään materiaalien ja valmiiden tuotteiden virtausta niin, että niitä ei tuoteta liikaa tai liian vähän.
Näillä menetelmillä voidaan parantaa prosesseja ja saada aikaan tehokkuutta, tuottavuutta ja asiakastyytyväisyyttä.
Tule kuulemaan aiheesta lisää maksuttomaan tietoiskuun!
Asiantuntija: DI, KTM, Six Sigma Black Belt Annika Puro-Aho, Tehos Oy
