Tässä käytännönläheisessä koulutuksessa perehdytään Business Model Canvas -työkaluun, joka auttaa jäsentämään ja kehittämään liiketoimintaa systemaattisesti. Koulutuksessa opit hahmottamaan yrityksesi arvonluonnin kokonaisuuden ja tunnistamaan liiketoimintasi kriittiset osa-alueet. Työskentelemme esimerkkien ja keskustelun kautta – saat työkaluja, joita voit hyödyntää heti oman yrityksesi kehittämisessä.

Miksi osallistua?

Moni pk-yritys toimii arjen kiireessä ilman selkeää kokonaiskuvaa liiketoiminnastaan. Business Model Canvas auttaa pysähtymään ja jäsentämään, mikä toimii – ja mitä kannattaa kehittää. Koulutus on suunniteltu käytännönläheiseksi, ja osallistuja saa mukaansa konkreettisia oivalluksia ja työkaluja liiketoiminnan selkiyttämiseksi ja kasvattamiseksi.

Hyödyt osallistujalle

• Saat selkeän kuvan liiketoimintamallisi vahvuuksista ja kehityskohteista
• Opit tunnistamaan asiakasarvon ja asiakassegmenttien merkityksen
• Kehität tuotteesi/palvelusi ansaintalogiikkaa ja kilpailukykyä
• Saat konkreettisen työkalun strategiatyöhön, rahoitusvalmisteluihin ja kasvusuunnitteluun
• Saat vinkkejä, miten BMC-mallia voidaan rikastaa tekoälyn avulla

Sisältö

1. Johdanto: Miksi liiketoimintamallin kirkastaminen on tärkeää?

2. Business Model Canvas – 9 osa-aluetta käytännössä

• Asiakassegmentit ja arvolupaus
• Asiakassuhteet ja jakelukanavat
• Kriittiset tehtävät, resurssit ja kumppanit
• Tulo- ja kustannusvirrat

3. Soveltaminen ja jatkokehitys

• Kuinka hyödyntää BMC:tä jatkossa (strategia, rahoitus, tiimityö, jne.)
• Tekoälyn hyödyntäminen BMC-työssä

4. Yhteenveto ja seuraavat askeleet

Mahdollisuus jatkokehitykseen (mentorointi)