Tulevaisuus on avoin ja epävarma, eikä mahdu yhteen ennusteeseen tai päätösmalliin. Skenaariotyö auttaa tunnistamaan ja ymmärtämään toimintaympäristön vaihtoehtoisia kehityskulkuja, näkemään tulevaisuudessa uusia mahdollisuuksia ja varautumaan vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin. Skenaariot valaisevat mahdollisia tulevaisuuksia strategisen päätöksenteon tueksi.

Skenaariot luovat linkin toimintaympäristön tulevaisuuden ja organisaation strategian välille. Koulutus auttaa ymmärtämään skenaariotyön lähtökohtia ja menetelmiä sekä tunnistamaan skenaarioprojektien käyttökohteita. 

Skenaariotyö käytännössä - Valmennuksessa opit:

• kuinka käsitellä tulevaisuuteen liittyvää epävarmuutta
• mitä skenaariot ovat ja mitä ne eivät ole
• mitkä ovat skenaariotyön hyödyt ja käyttökohteet
• mitkä ovat skenaarioiden rakentamisen perusperiaatteet.

Tavoitteet: 

Skenaariokoulutuksen tavoitteena on auttaa osallistujia ymmärtämään skenaariotyön lähtökohtia ja menetelmiä sekä antaa paremmat valmiudet skenaarioajattelulle ja skenaarioprojektien toteuttamiselle.

Koulutus tarjoaa osallistujille havainnollisen johdannon käytännölliseen skenaariotyöhön. Skenaariotyön prosessia konkretisoidaan sopivalla casella, jonka näkökulmasta muutostekijät tunnistetaan ja skenaarioiden rakentamista alustavasti harjoitellaan.

Koulutukseen osallistujille lähetetään etukäteen nettikysely, jonka on tarkoitus orientoida ajatuksia kohti skenaariotyön lähtökohtia ja valmennuksessa käytettävää case-esimerkkiä. Kyselyn avulla kartoitetaan casen kohtalonkysymyksiä ja toimintaympäristön muutostekijöitä.

Asiantuntijat:

Founding Partner, Arto Kaunonen ja Senior Consultant, Paul Hermansson

Pääkouluttajana toimii Capfulin perustaja ja partneri Arto Kaunonen. Artolla on yli 25 vuoden kokemus eri toimialojen yritysten ja julkisen sektorin organisaatioiden skenaariohankkeiden ja strategiaprojektien toteuttamisesta ja johtamisesta sekä skenaariomenetelmän kehittämisestä ja soveltamisesta.

Toisena kouluttajana toimii Senior Consultant Paul Hermansson. Paul toimii Capfulissa vanhempana konsulttina vastaten ennakointiprojektien johtamisesta. Hänellä on taustallaan yli 50 skenaario- ja strategiaprojektia teknologian, talouden, turvallisuuden (ml. kyber-), digitalisaation, työn murroksen, koulutuksen, kunta-alan ja kulttuurin rajapinnoista. 

Capfulilla on yli 20 vuoden kokemus skenaariomenetelmien kehittämisestä ja soveltamisesta strategisessa suunnittelussa ja päätöksenteossa. Capful auttaa asiakkaitaan hyödyntämään toimintaympäristön muutoksia, rakentamaan konkreettisia ja kestäviä strategioita ja viemään ne käytäntöön. Capfulilla on takanaan yli 200 skenaarioprojektia.