Kuvaus
Miten ihmiset saadaan mukaan aidosti ja innostuneesti yhteiseen tekemiseen? Näin motivoin yhteistyöhön -kirjassa johtajuus nähdään ryhmäilmiönä: johtaja saa valtansa ryhmältään.
Kirjassa on esitelty tutkimuksiin perustuva SIMOL-malli vie huomiota johtajasta kohti ryhmää. Tällöin johtamisen luonne muuttuu olennaisesti: onnistuminen ei perustu johtajan karismaan tai johtajille tyypillisinä pidettyihin ominaisuuksiin, vaan ryhmän yhteiseen sosiaaliseen identiteettiin ja johtajan kykyyn hyödyntää sitä.
Johtajan tehtävänä on rakentaa ryhmälle yhteinen identiteetti, joka palvelee laajemmin organisaation tavoitteita ja tavoittaa riittävän hyvin kaikki ryhmän jäsenet. Jotta tämä onnistuu, johtajan on luotava luottamusta ja kyettävä motivoimaan ihmisiä sekä tekemään näistä itseohjautuvia.
Kirja antaa eväitä uuden mallin läpiviemiseen erään tiimin tarinan avulla. Siinä seurataan esimerkkiyrityksen muutosta ja kuvataan yrityksen kokemia haasteita ja onnistumisia sekä sitä, miten yhteistyön johtaminen on alati muuttuva tila. Teos kuroo umpeen kuilua, joka vallitsee tieteellisen tutkimuksen ja yhteistyön johtamisen käytäntöjen välillä, ja avaa keskustelua yhteistyön johtamisen vaatimuksista. Sen tarkoitus on tarjota johtajille ja esimiehille käytännönläheinen, toimiva malli oman organisaation, verkoston tai tiimin yhteistyön johtamisen avuksi.
Lue MIFin liiketoimintajohtaja Tauno Taajamaan ajatuksia kirjasta yrityksen blogista: Onko johtamiskösityksesi vanhentunut?
Tuotetiedot
ISBN9789522465696
Kirjastoluokka69.11
KustantajaKauppakamari
Painos1.
Painovuosi2019
SaatavuusSaatavilla
Sivumäärä202
Tuotteen tiedotePub
KirjoittajatSatu Koivisto, Ritva Ranta
Kirjoittajat
Ritva Ranta
FT, sosiaalipsykologi, insinööri, tietokirjailija ja yhteistyön asiantuntijaManagement Institute of Finland MIF OySatu Koivisto
TkT, VTM Satu Koivisto on yhteistyön johtamisen asiantuntija. Hänen intohimonaan on tuoda akateemisessa maailmassa viime vuosikymmeninä paljon huomiota kerännyt yhteistyön johtamisen näkökulma käytännön esimiestyötä hyödyttämään. Koivisto on uransa aikana tehnyt yhteistyötä lukuisten julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioiden kanssa tutkijan, konsultin ja kouluttajan rooleissa. Tällä hetkellä hän työskentelee Haaga-Helian TKI-johtajana. Eri rooleissa työskennellessään hän on havainnut sosiaalisen identiteetin johtamismallin tarjoavan erinomaisen työkalupakin yhteistyön johtamisen haastetilanteiden ratkomiseen.
Koivisto on julkaissut aiemmin yhteistyön johtamisesta useita akateemisia journal- sekä konferenssiartikkeleita sekä Aalto-yliopistossa toimiessaan yhdessä tutkimusryhmänsä kanssa kirjan ”Distributed and mobile work – Places, People and Technology.” Myös väitöskirjassaan hän käsitteli yhteistyön johtamisen tematiikkaa.
Satu Koiviston ydinosaamista ovat yhteistyön johtamisen lisäksi muun muassa hajautettujen tiimien johtaminen, joustotyö ja oikeudenmukaisuuskokemukset työelämässä.
Ritva Ranta
Ritva Ranta on filosofian tohtori, sosiaalipsykologi, insinööri, tietokirjailija ja yhteistyön asiantuntija.
Hänellä on vahva kokemus julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioiden kehittämisestä niin tutkijan, fasilitaattorin kuin valmentajan
rooleissa. Rannan osaamisalueita ja kiinnostuksen kohteita ovat ryhmien ja tiimein kehittäminen, dialoginen johtaminen sekä
kehittämistyön tukeminen ja fasilitointi. Lisäksi hänen vahvuuksiaan ovat organisaatiokulttuurin merkitys muutosten käytäntöön
viemisessä ja myönteisen kehittämiskulttuurin rakentaminen.
rooleissa. Rannan osaamisalueita ja kiinnostuksen kohteita ovat ryhmien ja tiimein kehittäminen, dialoginen johtaminen sekä
kehittämistyön tukeminen ja fasilitointi. Lisäksi hänen vahvuuksiaan ovat organisaatiokulttuurin merkitys muutosten käytäntöön
viemisessä ja myönteisen kehittämiskulttuurin rakentaminen.
Ryhmien johtaminen ja ryhmän toiminnan ymmärtäminen ja hyödyntäminen ovat hänen ominta aluettaan. Hänen tutkimuskohteitaan
ovat kehittämistyön ja johtamisen yhteydet sekä tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhdistäminen onnistuneessa kehittämistyössä.
ovat kehittämistyön ja johtamisen yhteydet sekä tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhdistäminen onnistuneessa kehittämistyössä.
Ranta on ollut kehittämässä suosittuja valmennuksia erityisesti sote-sektorille, esimerkiksi kehittämisjohtamiseen, palvelujen
kehittämiseen ja lean-työskentelyn hyödyntämiseen. Hän on aikaisemmin kirjoittanut organisaatioiden kehittämisprosessista
ja selviytymistarinan onnistuneesta kehittämistyöstä.
kehittämiseen ja lean-työskentelyn hyödyntämiseen. Hän on aikaisemmin kirjoittanut organisaatioiden kehittämisprosessista
ja selviytymistarinan onnistuneesta kehittämistyöstä.
Voit tutustua Ritva Rannan kirjalliseen tuotantoon laajemmin hänen omassa verkkokaupassaan ritvaranta.com
Muut etuhintaan oikeuttavat tahot
Kauppakamarin jäsenet ostavat aina edullisimpaan jäsenetuhintaan. Voit saada etuhinnan myös muulla perusteella. Etuhinta edellyttää kirjautuneena asiointia.
| Alennukseen oikeuttavat tahot | Hinta |
|---|---|
| Julkinen sektori | 44,00 €(+alv 10 %, 4,40 €) |
| Suomen Ekonomit/Helsingin Ekonomit | 48,00 €(+alv 10 %, 4,80 €) |
| Veronmaksajat | 48,00 €(+alv 10 %, 4,80 €) |
