Jenni Rajahalme

Jenni Rajahalme, viestinnän ja työelämän kehittämisen asiantuntija(Kuva: Veera Korhonen)

Työelämässä kohtaa tällä hetkellä useita sukupolvia, joilla on erilaisia kokemuksia, arvoja ja odotuksia johtamisesta, vuorovaikutuksesta ja työn merkityksestä. Tämä moninaisuus voi aiheuttaa väärinymmärryksiä – mutta oikein johdettuna siitä voi tulla työyhteisön vahvuus ja kilpailuetu.

Puheenvuorossaan vuoden 2026 Hyvän johtamisen foorumissa Jenni Rajahalme avaa, miksi eri sukupolvet ajattelevat työstä ja johtamisesta eri tavoin, ja miten kasvatuksen, koulutusjärjestelmän, teknologian ja muuttuvan työelämän vaikutukset näkyvät tämän päivän työyhteisöissä. Erityisen huomion saavat nuorimmat sukupolvet, jotka haastavat totuttuja tapoja johtaa, viestiä ja rakentaa työyhteisöjä.

Jennin puheenvuoro tarjoaa oivalluksia muun muassa seuraavista teemoista:– miksi eri sukupolvet odottavat työltä ja johtamiselta eri asioita– miten sukupolvien välistä vuorovaikutusta voidaan vahvistaa– miksi nuorimmat sukupolvet uudistavat johtajuutta ja työyhteisöjä– miten ymmärryksestä rakennetaan työyhteisön menestystekijä