Yhtenäinen johtoryhmä -koulutus 17.11.2026 (Seinäjoki)
Miten johtoryhmästä rakennetaan aidosti yhteistä suuntaa luova ja koko organisaatiota eteenpäin vievä tiimi, eikä vain eri vastuualueiden edustajien ryhmä?
Toimiva johtoryhmä ei synny pelkästään osaavista ihmisistä, vaan kyvystä rakentaa yhteistä suuntaa, luottamusta ja vastuunkantoa. Kun johtoryhmä toimii yhtenäisesti, sen vaikutus näkyy koko organisaatiossa: päätöksenteossa, yhteistyössä, työilmapiirissä ja strategian toteutumisessa.
Yhtenäinen johtoryhmä -koulutus tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia siihen, miten johtoryhmästä rakennetaan aidosti yhteistyötä vahvistava ja organisaatiota eteenpäin vievä tiimi.
Koulutuksessa käsitellään muun muassa itsetuntemuksen merkitystä johtajuudessa, erilaisuuden hyödyntämistä yhteistyön voimavarana sekä psykologisen turvallisuuden rakentamista. Lisäksi tarkastellaan johtoryhmän perustehtävää: miten siirrytään oman vastuualueen edustamisesta yhteisen kokonaisuuden johtamiseen.
Kouluttajana johtoryhmä- ja esihenkilövalmentaja Jari Kirsilä, Hälsa
Ohjelma:
Itsetuntemus ja erilaisuuden hyödyntäminen johtoryhmätyössä
- Itsetuntemus on johtajuuden perusta
- Erilaisuus on voimavara vain, jos se tehdään näkyväksi
- Psykologinen turvallisuus syntyy ymmärryksestä
Johtoryhmän perustehtävä
- Johtoryhmän ensisijainen tehtävä on johtaa kokonaisuutta, ei edustaa omaa siiloa.
- Strateginen suunta ja priorisointi ovat tärkeämpiä kuin operatiivinen yksityiskohtaisuus.
- Johtoryhmä tekee valintoja – myös siitä, mistä luovutaan.
- Yhteinen vastuu ylittää toimialarajat.
- Johtoryhmä on esimerkki: sen toiminta näkyy koko organisaatiossa.
Johtoryhmä organisaatiokulttuurin ja strategian yhteneväisyyden varmistajana
- Johtoryhmässä jokainen on ensisijaisesti kokonaisuuden johtaja, ei oman alueensa edustaja.
- Selkeät roolit lisäävät luottamusta ja vähentävät päällekkäisyyttä.
- Jokaisella jäsenellä on velvollisuus osallistua, haastaa ja sitoutua.
- Ilman palautetta ei synny kehittymistä – ilman luottamusta ei synny palautetta.
- Positiivinen vaatiminen tarkoittaa korkeaa tasoa ja keskinäistä tukea, ei kovuutta.
Yhteenveto ja päätössanat
- Miten varmistamme, että yhteinen suunta näkyy meidän johtoryhmässä?
- Vahvistaa johtoryhmäläisen näkemystä johtoryhmän yhteisestä suunnasta ja strategisesta johtamista yli siilorajojen.
- Lisää itsetuntemusta, luottamusta ja kykyä hyödyntää erilaisuutta yhteistyön voimavarana.
- Kehittää avointa palautekulttuuria, rakentavaa haastamista ja psykologista turvallisuutta.
- Parantaa johtoryhmäläisen kykyä toimia johtoryhmäläisenä rakentamassa johtoryhmän vaikuttavuutta organisaatiokulttuurin, yhteistyön ja strategian toteuttamisen näkökulmasta.
Kohderyhmä:
Kaikille johtoryhmäläisille ja johtoryhmätyöstä kiinnostuneille.
Esitietovaatimukset:
Kurssi on peruskurssi, joten varsinaisia esitietovaatimuksia ei ole. Kokemus johtoryhmätyöstä auttaa konkretisoimaan koulutuksen aiheita.
Ohjelma:
8.45 Etäyhteyden avaus
9.00 Koulutuksen avaus
9.00 Itsetuntemus ja erilaisuuden hyödyntäminen johtoryhmätyössä
- Itsetuntemus on johtajuuden perusta
- Erilaisuus on voimavara vain, jos se tehdään näkyväksi
- Psykologinen turvallisuus syntyy ymmärryksestä
10.00 Johtoryhmän perustehtävä
- Johtoryhmän ensisijainen tehtävä on johtaa kokonaisuutta, ei edustaa omaa siiloa.
- Strateginen suunta ja priorisointi ovat tärkeämpiä kuin operatiivinen yksityiskohtaisuus.
- Johtoryhmä tekee valintoja – myös siitä, mistä luovutaan.
- Yhteinen vastuu ylittää toimialarajat.
- Johtoryhmä on esimerkki: sen toiminta näkyy koko organisaatiossa.
11.00 Johtoryhmä organisaatiokulttuurin ja strategian yhteneväisyyden varmistajana
- Johtoryhmässä jokainen on ensisijaisesti kokonaisuuden johtaja, ei oman alueensa edustaja.
- Selkeät roolit lisäävät luottamusta ja vähentävät päällekkäisyyttä.
- Jokaisella jäsenellä on velvollisuus osallistua, haastaa ja sitoutua.
- Ilman palautetta ei synny kehittymistä – ilman luottamusta ei synny palautetta.
- Positiivinen vaatiminen tarkoittaa korkeaa tasoa ja keskinäistä tukea, ei kovuutta.
11.45 Yhteenveto ja päätössanat
- Miten varmistamme, että yhteinen suunta näkyy meidän johtoryhmässä?
Tauotus n. tunnin välein.
12.00 Koulutus päättyy
Ilmoittautumisen voi peruuttaa kuluitta vähintään kaksi (2) viikkoa ennen tilaisuutta. 13–7 vuorokautta ennen peruutetuista ilmoittautumisista veloitetaan 50 % osallistumismaksusta ja tämän jälkeen peruutetuista ilmoittautumisista veloitetaan koko osallistumismaksu.
Etelä-Pohjanmaan kauppakamarilla on oikeus muuttaa koulutus täysin etätoteutukseksi tai peruuttaa koulutustilaisuus ilman korvausvelvollisuutta ilmoittamalla asiakkaalle siitä sähköpostilla viimeistään kaksi (2) arkipäivää ennen tilaisuuden ajankohtaa.
Pidätämme oikeuden mahdollisiin hinnan- ja ohjelmanmuutoksiin.
Yhteistyössä
Yhteistyössä Oulun, Keski-Suomen, Hämeen, Rauman ja Pohjanmaan kauppakamareiden kanssa.
Lisätiedot
Etelä-Pohjanmaan kauppakamari
06 429 8100
ep@kauppakamari.fi
Yhtenäinen johtoryhmä -koulutus 17.11.2026 (Seinäjoki)
Hintaan sisältyy koulutuksen aineisto.