Eija Pienimäki

Eija Pienimäki, kauppatieteiden tohtori, henkilöstöjohtaja Seinäjoki

Esihenkilötyö on yksi työelämän vaativimmista tehtävistä. Siihen kohdistuu samanaikaisesti odotuksia työntekijöiltä, johdolta, asiakkailta ja muuttuvasta toimintaympäristöstä. Onnistuminen ei synny asemasta tai sankaruudesta, vaan osaamisesta, kokemuksesta ja kyvystä toimia erilaisten jännitteiden keskellä.

Puheenvuorossaan vuoden 2026 Hyvän johtamisen foorumissa Eija tarkastelee johtamista ennen kaikkea työnä: käytännön tekemisenä, jossa esihenkilö tasapainottelee useiden roolien, ristiriitaisten odotusten ja arjen päätöksenteon keskellä. Kuulijat saavat näkökulmia siihen, miten esihenkilön osaaminen rakentuu koulutuksen ja kokemuksen kautta, ja miten johtajaidentiteetti kehittyy osana arjen esihenkilötyötä.

Eija tarjoaa näkemyksiä ja oivalluksia muun muassa seuraavista teemoista:– johtaminen tekemisenä, ei pelkkänä asemana– esihenkilön monet roolit ja niihin liittyvät jännitteet– ristiriitaisten odotusten kohtaaminen arjessa– esihenkilön osaamisen ja johtajaidentiteetin kehittyminen

Jenni Rajahalme

Jenni Rajahalme, viestinnän ja työelämän kehittämisen asiantuntija(Kuva: Veera Korhonen)

Työelämässä kohtaa tällä hetkellä useita sukupolvia, joilla on erilaisia kokemuksia, arvoja ja odotuksia johtamisesta, vuorovaikutuksesta ja työn merkityksestä. Tämä moninaisuus voi aiheuttaa väärinymmärryksiä – mutta oikein johdettuna siitä voi tulla työyhteisön vahvuus ja kilpailuetu.

Puheenvuorossaan vuoden 2026 Hyvän johtamisen foorumissa Jenni Rajahalme avaa, miksi eri sukupolvet ajattelevat työstä ja johtamisesta eri tavoin, ja miten kasvatuksen, koulutusjärjestelmän, teknologian ja muuttuvan työelämän vaikutukset näkyvät tämän päivän työyhteisöissä. Erityisen huomion saavat nuorimmat sukupolvet, jotka haastavat totuttuja tapoja johtaa, viestiä ja rakentaa työyhteisöjä.

Jennin puheenvuoro tarjoaa oivalluksia muun muassa seuraavista teemoista:– miksi eri sukupolvet odottavat työltä ja johtamiselta eri asioita– miten sukupolvien välistä vuorovaikutusta voidaan vahvistaa– miksi nuorimmat sukupolvet uudistavat johtajuutta ja työyhteisöjä– miten ymmärryksestä rakennetaan työyhteisön menestystekijä

Aira Eirola

Aira Eirola, argumentaatiovalmentaja, väitöskirjatutkija

Erilaisuus ja erimielisyys nähdään usein työyhteisön rikkautena, mutta käytännössä kokouskeskustelut jäävät helposti pinnallisiksi, varovaisiksi ja siiloutuneiksi. Argumentointivalmentaja ja väitöskirjatutkija Aira Eirolan puheenvuorossa tarkastellaan, miten johtaja voi rakentaa keskustelukulttuuria, jossa eri mieltä oleminen ei vaadi erityistä rohkeutta, ja jossa erilaisista mielipiteistä syntyy yhteistä ymmärrystä.

Puheenvuorossaan vuoden 2026 Hyvän johtamisen foorumissa Eirola pureutuu tutkimustiedon ja argumentointitaitojen kautta siihen, miten keskusteluja voidaan syventää mielipiteistä perusteltuihin argumentteihin, miten piileviä keskustelun esteitä voidaan poistaa ja miten muutosjohtamista voidaan vahvistaa yhteisen ymmärryksen rakentamisella.Eirola tarjoaa näkemyksiä ja oivalluksia muun muassa seuraavista teemoista:- miksi psykologinen turvallisuus ei riitä varmistamaan avointa keskustelua- miten vasta-argumentit rakentavat yhteisymmärrystä- mitä tutkimus paljastaa kokouskeskusteluista- miten johdetaan odotuksia ja jaettua vastuuta keskustelun laadusta

PYSÄKÖINTI 

Talon ympärillä on 50 autopaikkaa talon asiakkaille. Ensimmäinen tunti on ilmainen pysäköintiautomaatista noudetulla lapulla ja seuraavat tunnit 1 €/h. Lähin yleinen pysäköintialue sijaitsee Maakunnankadulla noin 700 metrin päässä, josta saapuessa Kalevan Navetalle kulje Lakeuden Aamunkoi -sillan kautta.

MATKAKESKUS

Kalevan Navetta sijaitsee yhden kilometrin päässä Seinäjoen matkakeskukselta (VR, linja-autoliikenne). Mikäli saavut Navetalle aseman suunnalta kävellen tai pyörällä, suosittelemme kulkemaan Valtionkatua ja käyttämään ABC Seinäjoen kohdalta Pohjan valtatien ylittävää Lakeuden Aamunkoi -siltaa.