Jokaisessa organisaatiossa on totuuksia, joita ei lausuta johdon kokouksessa, kehityskeskustelussa eikä aina edes kahvihuoneessa. Johto ja etenkin HR tuntevat ne, ja kantavat niitä usein yksin. Tässä HR-verkoston tapaamisessa pureudumme juuri näihin tilanteisiin. 

Keskitymme muutoksiin, joissa strategia ja ihmiset alkavat kulkevat eri ratoja sekä strategian toteutumista estäviin ristiriitatilanteisiin, jotka voivat syntyä yksittäisen työntekijän alisuoriutumisesta, työyhteisön pelisääntöjen vastaisesta käyttäytymisestä tai ylipäätään konflikteista, joita kukaan ei virallisesti omista. Mitä tapahtuu, kun päätökset viivästyvät, koska johto, esihenkilöt tai HR eivät uskalla sanoa ääneen tai puuttua siihen, minkä kaikki jo tietävät? Ja ennen kaikkea keskitymme siihen, miten näistä työpaikoilla yleistyvistä haastetilanteista löydetään reitti ulos kohti kasvua.

Tilaisuus on tarkoitettu HR-ammattilaisille sekä organisaation johtajille, esihenkilöille ja vastuuhenkilöille, jotka ratkaisevat arjessaan henkilöstöön liittyviä kysymyksiä.

Keskustelua alustaa Soile Rissanen, joka on johtanut organisaatioita muutosten keskellä — tilanteissa, joissa strategia ja ihmiset ovat kulkeneet eri ratoja ja joku on joutunut rakentamaan sillan niiden välille. Taustaltaan talousjohtaja, luonteeltaan ihmistutkija. Nykyisin hän toimii riippumattomana strategisena advisorina Rissala Racing Team Oy:n kautta tukien johtajia ja hallituksia muutostilanteissa. Soile puhuu HR:n vaikeista todellisuuksista kokemuksesta — ei teorioista.