Henkilöstö investointina - hyvä johtaminen on tuottavuuden kestävä virtalähde 2.6.2027 (Oulu)
Henkilöstökulut ovat yksi suurimmista kulueristä, mutta harva johtoryhmä tietää, millaista tuottoa tämä investointi tuottaa. Henkilöstöä johdetaan budjettina ja työhyvinvointia raportoidaan keskiarvoina, jolloin merkittävä osa tuottavuuspotentiaalista ja henkilöstöriskeistä jää näkymättä.
Henkilöstöjohtamisen dosentti Marko Kestin kehittämä QWL-menetelmä osoittaa, että työelämän laatu on mitattava tuotantotekijä, joka näkyy suoraan liikevaihdossa ja käyttökatteessa. Esimerkiksi 200 hengen yrityksessä viiden prosentin parannus työelämän laadussa voi tarkoittaa lähes miljoonan euron parempaa tulosta. Koulutus antaa johdolle välineet tarkastella henkilöstöä samalla taloudellisella logiikalla kuin muitakin investointeja: mihin panostaa, mitä se tuottaa ja missä riski piilee.
Koulutuksessa tarkastellaan henkilöstöä investointina. Koulutus perustuu Lapin yliopistossa yli kymmenen vuoden aikana kehitettyyn QWL-menetelmään ja henkilöstövoimavarojen tuotantofunktioon, jotka kytkevät työhyvinvoinnin suoraan organisaation taloudelliseen tulokseen.
Koulutuksessa käydään läpi, miksi perinteisten henkilöstökyselyjen keskiarvot antavat johdolle harhaanjohtavan kuvan ja miten QWL-indeksi tunnistaa tiimit, joissa on merkittävä tuottavuuspotentiaali. Osallistujat oppivat analysoimaan huonon työkyvyn kustannuksia sekä työelämän laadun parantamisenhyötyjä euroina.
Lisäksi käsitellään johtamisen hyviä käytäntöjä sekä strategisesti tärkeitä ilmiöitä ja ajattelutapoja: mm. tulosjohtamisen harhaa, QWL-lasikattoa, tiedolla johtamista ja tekoälyn hyödyntämistä esihenkilötyön tukena.
Työkaluina osallistujille jaetaan henkilöstötuottavuuden HCROI analysointityökalu Excel muodossa (HCROI= Human Capital Return on Investment)
Kouluttajana pitkän linjan asiantuntija Marko Kesti, dosentti, Dr., M.Sc., tutkija (Lapin yliopisto), tietokirjailija, sekä toimitusjohtaja, PlayGain Oy.
Yhteistyössä Etelä-Pohjanmaan, Keski-Suomen, Hämeen, Rauman ja Pohjanmaan kauppakamareiden kanssa.
- ymmärtää, miksi työhyvinvointi on tuotantotekijä eikä pelkkä kuluerä, ja osaa perustella henkilöstöön panostamisen taloudellisin argumentein
- tunnistaa henkilöstökyselyjen keskiarvoihin liittyvän harhan ja ymmärtää, miksi tiimikohtainen mittaaminen paljastaa riskit ennen kuin ne näkyvät kuluissa
- osaa tulkita QWL-indeksiä ja sen kolmea motivaatiotekijää sekä tietää, mikä on hyvä työelämän laadun taso
- osaa hahmottaa henkilöstövoimavarojen tuotantofunktion avulla, miten työelämän laatu, tehollinen työaika ja poissaolot vaikuttavat liikevaihtoon ja käyttökatteeseen
- oivaltaa, miten tulos- ja kulujohtamisen ajattelutapa voi rajoittaa tuottavuutta (QWL-lasikatto)
- tuntee keinoja hyödyntää dataa ja tekoälyä ennakoivassa henkilöstöjohtamisessa
- osaa arvioida HCROI-työkalun avulla henkilöstöpanostusten taloudellista tuottoa ja tunnistaa oman organisaationsa suurimmat tuottavuuspotentiaali
- saa käyttöönsä HCROI-analysointityökalun (Excel) sekä oppaita QWL-analyysiin jatkotyöskentelyä varten.
Koulutus on suunnattu ylimmälle johdolle, keskijohdolle ja esihenkilöille, HR- ja henkilöstöjohdolle sekä talousjohdolle ja controllereille, jotka haluavat kytkeä henkilöstöjohtamisen tulokseen.
Koulutus soveltuu kaikille toimialoille, joilla henkilöstö on keskeinen tuotantotekijä. Esimerkkejä ja laskentamalleja on sekä pk-yrityksistä että suuremmista (mm. teollisuus, logistiikka, palvelut ja asiantuntijaorganisaatiot). Diplomi-insinöörin ja hallintotieteiden tohtorin taustansa ansiosta Kesti yhdistää henkilöstöjohtamisen ja talouden mittaamisen tavalla, joka puhuu johtoryhmän kieltä.
Kyseessä on peruskoulutus, joka ei edellytä aiempaa osaamista QWL-menetelmästä. Sisältö on kuitenkin syvällinen, joten se tarjoaa uutta myös kokeneille johtajille ja HR-ammattilaisille.
Osallistujalle on hyödyllistä tuntea oman organisaationsa tuloslaskelman peruskäsitteet (liikevaihto, henkilöstökulut, käyttökate) ja henkilöstökyselyjen käyttö omassa organisaatiossa. Osallistujaa kannattaa pyytää miettimään etukäteen oman organisaationsa henkilöstökyselyn tuloksia tai työhyvinvoinnin vaikutuksia talouteen.
Harjoituksessa sovelletaan HCROI-työkalua oman organisaation lukuihin, joten osallistujan kannattaa ottaa mukaan organisaationsa keskeiset tunnusluvut: liikevaihto, henkilöstökulut, muut kulut, henkilöstömäärä (FTE) ja mahdollisuuksien mukaan sairauspoissaoloprosentti sekä henkilöstökyselyn tulokset. Työkalua voi käyttää myös esimerkkiluvuilla.
AIKATAULU:
8.45 Etäyhteyden avaus
9.00 Koulutuksen avaus
Ohjelma:
Avaus ja johdanto: henkilöstö investointina
- Työhyvinvointi tuotantotekijänä: QWL-indeksi, keskiarvoharha, motivaatiotekijät (turvallisuus, yhteenkuuluvuus, päämäärät ja luovuus) ja työelämän laatu Suomessa
- Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktio: miten työelämän laatu näkyy tuloksessa yrityksissä sekä kunnissa, sote-organisaatioissa ja valtionhallinnossa; huonon työkyvyn kustannukset ja asiakascaset
- Harjoitus: tutustuminen HCROI analysointityökaluun oman organisaation näkökulmasta
- HCROI analysointityökalun hyödyntämisen esimerkki
- Johtamisen mind-set: tulosjohtamisen harha ja QWL-lasikatto
- QWL tiedolla johtamisessa, tekoäly ja digitaalinen transformaatio
- Esihenkilötoiminnan menestystekijät ja hajonnan hallinta
- Yhteenveto, kysymykset ja työkalut jatkoon
12.00 Koulutus päättyy
---------------------
Ilmoittautuminen: 28.5.2027 mennessä verkkokaupan kautta tai
susanna.paaaho(at)chamber.fi, puh. 050 581 0884
Ohje ilmoittautumiseen verkkokaupassa: valitse ilmoittautuvien henkilöiden määrä ja klikkaa Ilmoittaudu. Voit kirjautua sisään KauppakamariTilin tunnuksilla (suosittelemme tekemään maksuttomat tunnukset Rekisteröidy-painikkeen kautta) tai valita Jatka kirjautumatta. Asioimalla kirjautuneena verkkokauppa laskee automaattisesti jäsenetuhinnan, mikäli organisaationne on kauppakamarin jäsen. Etuhinta edellyttää siis kirjautuneena asiointia.
Saat ilmoittautumisesta vahvistusviestin sähköpostiisi (tarkistathan roskapostikansion). Kysyttävää? Autan mielelläni: susanna.paaaho(at)chamber.fi, puh. 050 581 0884.
Mukava tilaisuus, hyvää keskustelua. Toimivat järjestelyt.
Erittäin hyvä ja antoisa koulutus
Perumisehdot: Ilmoittautumisen voi perua kuluitta kaksi (2) viikkoa ennen koulutusta. Tämän jälkeisistä perumisista laskutamme puolet (50 %) osallistumismaksusta. Mikäli ilmoittautuminen perutaan kaksi (2) päivää ennen koulutusta/sen jälkeen/osallistuja ei saavu paikalle, laskutamme koko osallistumismaksun. Paikan voi tarvittaessa luovuttaa kollegalle. Kuluttomat perumiset sairauslomatodistuksella. Mikäli osallistuja saa sähköisen koulutusmateriaalin ennen perumista, veloitamme puolet (50 %) osallistumismaksusta.
Huom! Laskutamme kurssin osallistumismaksun päivää ennen koulutusta.
Oikeudet muutoksiin: Koulutuksen toteutumisen ehtona on vähimmäisosallistujamäärän täyttyminen. Järjestäjällä on oikeus perua koulutus ilman korvausvelvollisuutta ilmoittamalla siitä asiakkaille sähköpostilla viimeistään neljä (4) arkipäivää ennen koulutusta. Pidätämme oikeuden mahdollisiin ohjelman-, hinnan- ja toteutusmuodon muutoksiin.
Huom! Linkki etäosallistumiseen on aina henkilökohtainen ja jokainen etäosallistuja tulee ilmoittaa ko. koulutukseen. Jokaiselle etäosallistujalle lähetetään oma Teams-linkki ja koulutusmateriaali.
Lisätiedot
Susanna Pääaho
050 581 0884
susanna.paaaho@chamber.fi
Henkilöstö investointina - hyvä johtaminen on tuottavuuden kestävä virtalähde 2.6.2027 (Oulu)
Hintaan sisältyy koulutus ja sähköinen koulutusmateriaali.